如何提升品牌竞争力 品牌竞争力分析

导语：品牌战略是运用品牌建设方法以达到品牌竞争的目的。这是一个持续的过程。在品牌竞争日益激烈的今天，只有拥有品牌的核心竞争力，才能在巨大的市场中杀出重围。通过品牌战略打造品牌核心竞争力，是明智之举。

如何通过品牌战略打造品牌核心竞争力

1、为什么要有品牌核心竞争力？

现在各行各业的竞争日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段也更加先进。当市场经历了产品竞争，质量竞争，价格竞争， 广告竞争等单后，品牌竞争势在必行。市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛。核心竞争力。

品牌竞争力是一个品牌比同类产品品牌具有更大的市场影响力、更高的市场占有率、更高的附加值、更长的产品和用户生命周期的深层次原因。它是企业品牌区别于其他竞争对手并领先于其他竞争对手的独特能力。它能在市场竞争中展示品牌内在的品质、技术、性能和完善的服务，唤起消费者的品牌联想，促进其购买行为。

2、寻找品牌发展不同阶段的核心竞争力

能够生存的企业必须具备一定的竞争力，因为市场是一场没有硝烟的战争。战场就像是杀戮场。那么如何知道企业的核心竞争力是什么？

其实，在回答这个问题之前，有一点需要明确，那就是品牌发展有很多阶段，每个阶段都需要对企业发展发挥最大作用的品牌核心竞争力，甚至不同的核心竞争力。行业处于不同的发展阶段，具有不同的品牌核心竞争力：例如电子烟还处于行业的早期阶段。由于各种监管限制，谁先占领了有限的渠道资源，谁就获胜。

因此，现在电子烟行业是渠道为王，悦刻凭借早期线上销售垄断和后期线下渠道拓展，成为电子烟第一品牌。

因此，在行业现阶段，渠道是电子烟品牌的核心竞争力。谁能快速占领渠道，就能扩大市场份额，在用户心目中形成悦刻=电子烟第一品牌这样的品牌形象。我们知道，建立牢固的品牌护城河将使其他品牌落后。

这时候就需要简单粗暴地做销售。这个时候，再谈情感营销、内容营销对于品牌的核心竞争力已经没有多大用处了。

耳机行业现在是一个品牌众多、渠道成熟的行业。用户在选择耳机时，会选择比较值得信赖的品牌，比如beats、bose等。现阶段的行业，品牌营销是产品与效果的结合。在做品牌、提升品牌知名度的同时，也扩大了用户数量和市场份额。此时的品牌影响力就是品牌的核心竞争力。

而TWS真无线耳机属于耳机中的新产品，普及率还不是很高。这个时候，耳机企业如果能够实现新产品的创新，引领潮流，就能够在竞争中处于领先地位。所以对于这种新的需求，品类创新是品牌的核心竞争力。

对于服装等快时尚品牌来说，相对较快的推出新设计的速度以及对最新时尚的不断追求能够不断激发消费者的购物欲望，因此供应链是快时尚品牌的核心竞争力。同时，随着用户数量的增加，用户活跃度和复购率决定了品牌的销量和利润，因此用户也是核心竞争力。

因此，不同行业具有不同的核心竞争力，同一行业不同阶段也具有不同的核心竞争力。

由上可知，供应链、渠道、品类创新、用户、品牌影响力都可以成为品牌的核心竞争力。随着新零售时代的到来，用户体验的提升，线上线下移动终端与其他渠道和用户的互动，品牌的核心竞争力不再是孤立的因素，而是需要找到一种方法010- 59000 所有这些因素中最有效的，有力地推动了品牌。

3、最高效、持续链接企业各部门的4大系统

1.找到品牌的核心价值

首先找到品牌的核心价值，这并不容易。比如我经常看到自以为是的，品牌竞争力。

飞鹤奶粉在定位“更适合中国宝宝的奶粉”之前，一直强调产品的功能定位，列出诸多优点，却没能让品牌的独特价值走进人们的心目中。消费者。国外奶粉品牌已形成差异化定位。

现实中，我经常看到很多中小企业在宣示自己品牌的核心价值时，犯了普遍的“假大空”的错误。办公产品定位品牌的核心价值是“办公专家”；对于家居来说，它说的是“让家庭更美好”。作为一个中小品牌，如果在吸引用户注意力时不能让品牌的内在价值被快速记住，那么它就会失败。

60 秒内，发送了数亿封电子邮件、浏览了数百万条YouTube 视频、发布了数万条ins 帖子。在这样一个信息爆炸的时代，模糊的品牌定位注定会失败。

中小企业看到知名大品牌的定位是多样的、高端的、充满人文的、有格局的，就跟着剧本走。但他们不知道这些品牌的定位随着时代和竞争对手的变化而变化。

以下是如何定位它：

在做品牌定位之前，我们必须站在产品用户的立场上思考品牌真正能带来的价值，即“用户思维”；

分析竞争对手；

分析用户对竞争对手和您自己品牌的反馈；

集体讨论[您的品牌]如何通过[差异化的品牌价值]帮助[您的目标受众]。

找到最适合您的位置，持续联动

在品牌故事的影响下，昆仑润滑油的品质得到了大众的认可和认可。很快，公司在中高端市场的品牌占有率上升到40%左右，整整提升了30%。可见，一个好的品牌故事可以极大提升品牌的水平，赋予品牌超越自身的价值，使品牌获得可持续的竞争力。

很多人认为广告是为了促销，但从广告中并不能立即看到销量。广告最大的作用就是压制竞争对手。特别是当有一个区分值时，自嗨式的定位。之后，竞争对手会再次跟进、模仿、打广告，他们实际上会投票给你。

优乐美奶茶在定位品牌个性时，找到了自有品牌的核心价值。

一开始，优乐美将目标消费者定位为20多岁的年轻男女。但20岁以上的人会更加注重自己的健康，他们会认为奶茶等饮料会对身体健康产生一定的影响，所以这些消费者对奶茶的消费量普遍不高。所以奶茶集团在后续的研究中发现，年轻男女非常渴望拥有纯粹的爱情，而这种需求在25岁左右的男女中更为普遍。

因此，优乐美将品牌价值定位于“纯爱”。为了凸显“纯爱”的主题，最好的方式就是向消费者讲述一个纯爱的故事。针对这种心理，天王周杰伦受邀演绎了这个纯爱故事。

2、爆品策略

该频道会是永久性的吗？渠道的成功之处在哪里？无论是线上电商渠道，还是线下超市分销，能否规模化取决于销量，而销量又由产品价格、产品质量、产品营销力、品牌影响力等决定。而哪个能通过品牌故事和场景传播品牌核心价值。。爆款产品不仅能让品牌赢得渠道，还能链接供应链、渠道场景、用户、媒体，是提升品牌影响力最高效的生产力。

所谓爆款产品：性价比好、质量性能稳定、用户体验优秀的产品。炸药很少见。如何保证公司的爆品层出不穷，必须要有公司层面的爆品策略。

3、围绕用户

无论是自有品牌还是电商卖家，现在都需要拨打率先抢占用户心智，阻遏同质化竞争对手进入的可能，就形成了心智门槛。我觉得今天中国最大的误解就是什么是企业视角，什么是客户视角。

从企业的角度来看，每个企业的产品都是其生命，我们希望告诉客户该企业产品的各种优势。其实，从客户的角度来看，你的存在是可有可无的。很多企业在看待竞争对手的时候，从企业的角度都觉得竞争对手有很多不足。您最终会发现客户常常被竞争对手的优势之一所吸引。

因此，围绕用户建立企业运营，深入了解用户需求，个性化体验。科技品牌有很多渠道和平台。如何整合这些数据，发现用户行为偏好，洞察用户数据，并反向影响产品开发，是公司面临的巨大挑战。但如果你这样做了，这将是投资回报率最高的工作。例如，爆炸产品的开发。

4、创新

这里的创新不是指技术创新，而是价值创新。中国的海外品牌往往强于供应链，紧跟品类创新，抢占渠道，弱于用户，输给品牌影响力。

传统的方式是先成立研发团队，根据市场趋势或经验开发产品，有初步的产品定位，然后找到好的渠道进行销售，销售是首要目标，同时做好营销时间，发展到一定规模后再建立自己的品牌体系。

这种做法在网络时代已经落后了。最明智的做法是将转型工作的重点放在客户身上，以用户为出发点来指导公司的技术投资。

例如，GE 正在探索联网灯泡的价值。像沃尔玛这样的零售客户可以使用这些联网灯泡来跟踪商店中的人流量，城市可以使用它们来监控路灯，甚至警察也可以使用它们来跟踪枪声的位置和方向，以便他们可以更快地做出反应。

物联网创新为客户提供真正价值的体验。数字化转型可以为品牌提供持续创新的机会。

四。概括

对于新品牌来说，找到差异化的品牌价值，首先在少数消费者心中建立自己的品牌价值，甚至让消费者主动进行口碑宣传，那么后续的品牌推广就会事半功倍。建立公司品牌数字化体系，让爆款产品和创新不断为品牌输出价值。使品牌能够在当前充满活力、激烈的竞争环境中拥有品牌的核心竞争力。